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（一）、升星稳定生产方式和队组管理方法。
为更加改善保安队长队长守押球员的实战经验招式和反劫持应变力本事，制订了武裝押运救急方案和押运操作方法导则，进第一步改善保安队长队长守押球员的应急管理思想观念，相结行反复的反暴恐练习，使守押行业的人文素养和救急本事得到了同比度的改善；的同时做好人员的思想观念教导，接二连三发展应急管理教导月、守押枪弹应急管理大检验等运动；加太大对值班制度金库的安全生产检查的力度；园满完毕了越野跑比賽、十一国庆升国旗儀式还有较大型独唱会等重特大保安重任。
（二）、达到各工作职责科室各子分机构的布置，进一个步骤划转产权证相互影响和内外各工作职责科室地位。物业保安集团网站机构成立工司了机构党组和公会企业，对工作员实施了适度的左右和安置补助，内外企业结构受到了落实。
（三）改进方案公司企业经济发展的因素和生态环境。到位了办公场所楼门店装修和食用权变更登记做工作；连接网络報警网站计算机房建成投放食用；的更新了50辆黄标车和置办了500支防暴枪。
（四）主要客户的牌子基础建设。北京门卫集团电话公司简介全部都拆换成兴泰集团电话公司简介的LOGO，个人申请了“兴泰银盾保镖”精准售后服务商标申请，并对任何的运营人员来往车辆车体的车标开始了制作和拆换。对“北京城泊”的客户VI视觉图片辨别的体系开始了制作，保证做到了正式精准售后服务的三个“大一统”。
（五）发展企业服务管理制度的工艺市场竞争力。企业设计了“成市智慧生活车停服务管理制度模式”，智能化在全国性属世界级市场竞争力，的同时对产品运营汽车部份施工了3G视频播放追踪，在很大程度上加强了押运的科枝浓度。
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